為認真?zhèn)鬟_和貫徹落實徐新民副市長在3月8日分管條線主要負責(zé)人和辦公室主任工作會議上提出的有關(guān)要求，3月14日上午,產(chǎn)控集團董事長杜永朝主持召開集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部專題工作會議。會上，杜永朝董事長就進一步改進工作作風(fēng)、提高工作效能，落實好會議要求等作了具體工作部署。

    會議指出，今年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好今年的工作對能否順利完成“十三五”確定的目標(biāo)至關(guān)重要。會議要求，集團各部門和全系統(tǒng)上下要切實圍繞市委市政府年初系列會議的部署精神，貫徹落實徐市長分管條線講話精神，對照年度重點目標(biāo)，以“起好步、開好局、緊在前、抓在先”的總體要求，以更加嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、更加務(wù)實的舉措、更加勤奮的工作狀態(tài)，扎實開展好全年各項工作。

    杜永朝強調(diào)，要認真分析主客觀形勢和集團發(fā)展面臨的機遇、挑戰(zhàn)，既要發(fā)揮優(yōu)勢，又要充分認識到危機，時刻保持清醒頭腦，以更強的憂患意識，攻堅克難。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，他要求，一是要認真貫徹落實好市委陸志鵬書記、市政府韓立明市長的指示要求，切實抓好項目建設(shè)不放松，狠抓項目建設(shè)這一“牛鼻子工程”。二是要激活改革創(chuàng)新這一“發(fā)展新動力”。 針對集團投資企業(yè)分布行業(yè)、領(lǐng)域較多，要引導(dǎo)各投資企業(yè)抓住各類政策的利好契機，爭取更多的政策扶持和補貼獎勵，把有限的資源和資金投向發(fā)展有潛力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，通過多渠道融資，為集團和各投資企業(yè)籌措更多的發(fā)展資金。著重圍繞投資企業(yè)的并購重組，加快實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)。三是要著力抓好土地上市工作、財務(wù)公司組建工作、通能精機資產(chǎn)處置等當(dāng)前重點工作，破解發(fā)展難題， “甩開膀子，輕裝上陣”。在強化管理上，杜董事長要求，一是要進一步規(guī)范對外辦文能力，特別是對上行文，要注重與上級領(lǐng)導(dǎo)同志、各相關(guān)部門、處室的溝通協(xié)調(diào)，“承上啟下，融匯貫通”，切實提高辦文的效率。二是進一步要落實好市委市政府精文減會的要求，堅持會議“主題突出，舉綱持領(lǐng)”，把更多的精力放在抓好落實上。三是要進一步增強向市政府報送信息的水平和意識，加強信息隊伍建設(shè)，加大信息報送數(shù)量和質(zhì)量；同時，上半年要完成集團網(wǎng)站改版工作，增強網(wǎng)站的可讀性，提高信息報送效率，提高集團的整體形象和影響力。四是要進一步嚴格落實中央“八項”規(guī)定和省市“十項規(guī)定”，按照公務(wù)接待和商務(wù)接待的不同要求，規(guī)范接待工作，對重點來賓接待按照規(guī)范要求報請“重要客請”。

    杜董事長指出，在做好各項工作的同時要重視隊伍建設(shè)，落實“在崗、在行、在狀態(tài)”的工作要求，高效率的管理好全系統(tǒng)干部隊伍，打造一支想干事、能干事、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部隊伍。嚴格落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的各項規(guī)范要求，堅決“守好底線、不越紅線、不觸高壓線”，持續(xù)推動“兩個責(zé)任”落地生根，為集團健康發(fā)展提供堅強的組織保障。