受世界金融危機、次貸危機的沖擊，歐美發(fā)達國家經濟復蘇緩慢，消費持續(xù)低迷。日本日元貶值，物價上揚，毛巾采購又轉向了東南亞?！笆濉币?guī)劃期間，尤其后三年，中國的紡織行業(yè)泡受沖擊，一直處于經濟寒冬，國內同行的競爭進入白刃化。然而堅韌不屈的大東人，遵循著大東創(chuàng)始人吳文貴先生“謙虛、誠信、創(chuàng)新、感恩”的英瑞社訓，堅定不移地實施大眾創(chuàng)新戰(zhàn)略，策馬揚鞭，永不懈怠，從而挺立在毛巾市場的風口浪尖，走出了一條既荊棘叢生又鮮花爛漫的立身之道，使公司的“十二五”規(guī)劃完美收官。

一是領導重視創(chuàng)新，熱情鼓勵創(chuàng)新。2010年初，公司總部由老廠區(qū)喬遷泉榕新廠，由于舉債1.6億元進行擴建，加之金融危機波及市場艱難，毛巾行業(yè)面臨大洗牌階段，企業(yè)領導班子深感壓力，重任在肩。認為除了正確地研判經濟走勢，把握住各種機遇，唯一的辦法就是發(fā)動全員創(chuàng)新。在制訂“十二五”規(guī)劃時，總經理室把創(chuàng)新作為一項重要舉措?？偨浝砀哕妿缀醴陼刂v創(chuàng)新，他認為“思路決定出路”，企業(yè)必須摒棄以往的老觀念、老做法、老工藝、老產品、不斷進行創(chuàng)新，方能適應人們日益增長的物質文化的需求。創(chuàng)新是企業(yè)“基業(yè)長青”的源泉和法寶。他曾說，“廣大生產技術員工長期在一線摸爬滾打，最了解最熟悉生產工藝，群眾中蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能，問題是領導是否重視它激發(fā)它”。于是公司總結了“十一五”期間有益的經驗，加強了各類宣傳文化陣地建設，利用各種宣傳工具、宣傳場合，廣造創(chuàng)新的輿論氛圍，讓創(chuàng)新理念進一步深入人心。全公司各部門、車間每年、每季都發(fā)動員工提合理化建議，五年來累計收到合理化建議2000多條，公司選擇有創(chuàng)新價值的項目，組織試驗或實施，公司對年度制定的創(chuàng)新計劃，按序時節(jié)點檢查考核，對已取得成果的及時兌現(xiàn)獎勵，每年總結工作時，突出對創(chuàng)新項目的獎勵，每年在創(chuàng)新方面的獎勵在20萬元以上。由于公司領導層對創(chuàng)新的重視，熱情鼓勵員工創(chuàng)新，從而激發(fā)了廣大員工主動創(chuàng)新的熱情，“十二五”期間大東公司在操作方法、工藝技術創(chuàng)新、產品研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“金點子”雨后春筍般的萌發(fā)，獲公司獎勵的創(chuàng)新項目80多項，為公司增加效益400多萬元。

二是圍繞市場加快產品創(chuàng)新，闖出了一條差別化競爭之路。2011年進入“十二五”規(guī)劃之前，大東的生產規(guī)模已達到國內前三甲。與此同時，全國傳統(tǒng)型的毛巾行業(yè)的產能也在不斷膨脹，導致在有限的市場上無序地競爭，甚至互相剎價。大東毛巾的價格要比其它同行高10%到20%，客戶的呼聲日高。進入新的規(guī)劃期，大東加大了實施產品和市場結構調整的步伐。大踏步推進新產品研發(fā)，堅定地走“新產品、新技術、新材料”為主體的創(chuàng)新之路。產品結構由以往的普通盥洗毛巾、洗浴毛巾、廣告促銷贈品毛巾、發(fā)展到繡花、花邊花式毛巾、天然茶染毛巾、數(shù)碼印花毛巾、高級禮品毛巾、毛巾制品等；在產品功能方面，發(fā)展到吸水快干型、超細柔軟型、養(yǎng)顏護膚型、保健抗菌型；在原料選用上，由單純使用國產棉，創(chuàng)新使用竹纖維、甲殼素纖維、木纖維、莫代爾、天然彩棉、中空紗、無捻紗、弱捻紗、天絲等；產品品種方面，突出了衛(wèi)浴系列制品、嬰幼兒、兒童樂趣制品、休閑家居服系列，專做東南亞小國及國內小毛巾廠不能做的產品，從而使大東被譽為中國高級毛巾制品基地?！笆濉逼陂g大東開發(fā)新品900多個，拿到國家專利18項，其中發(fā)明專利6項。其中新型有捻蓬松面料的開發(fā)研究，獲中國紡織工業(yè)科技進步獎，有3個產品被認定為江蘇省高新技術產品。公司被省政府有關部門命名為高新技術企業(yè)。公司DD牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。僅管全國毛巾業(yè)處于冰冷時期，但大東創(chuàng)新的特色產品仍吸引著國際客商，近年一直在滿負荷地生產。特別艱難的2015年，創(chuàng)新使大東毛巾附加值更有力提升，大東仍突破既定的銷售額，利潤率創(chuàng)歷史新高。

三是圍繞成本，創(chuàng)新節(jié)能降耗，為市場報價解壓。進入“十二五”規(guī)劃以來，大東和其他企業(yè)一樣，生產原料、勞動力成本快速上漲，企業(yè)承受了巨大的壓力。大東公司總經理室一班人敏銳地決策，在緊盯外部市場的同時眼睛向內緊盯內部現(xiàn)場。毛巾生產工藝是耗水耗能大戶，有沒有挖掘潛能的余地？公司從上到下，勵志要節(jié)能降耗，“十二五期間”共計投500多萬元，分步實施了漂染排出的熱水熱能回收，印花水洗排出的熱水熱能回收和漿紗排出的熱能回收，以及中水回用工程，東西廠漂染實施新的染色工藝，使每噸染色毛巾的水耗分別下降了35至48噸，下降率分別為21%和33%。中水回用每天回用水800噸，既節(jié)約了水能又減少了排污?！笆濉逼陂g，全公司引進30臺新劍桿織機替代25臺老式噴氣織機，能耗下降了50%。全廠分期實施溢流機染色工藝，并創(chuàng)新在溢流染色機上進行外涂層保溫，同一工序水、電、汽，人工均比“十一五”時期下降20%，“十二五”期間大東公司實施了一系列節(jié)能減排項目，共計獲得政府扶持獎勵1245萬元，走出了一條投入省，產出多、回報期短的科學發(fā)展新路子。

四是圍繞管理，不斷學習創(chuàng)新，增強發(fā)展抵御力?！笆濉逼陂g，大東總結了以往創(chuàng)新的成功做法，擴大了創(chuàng)新的視角，對內繼續(xù)動員廣大干部員工為公司的生產經營建言獻策，對外兼收并蓄，不斷派干部、專業(yè)技術人員走出去參觀考察學習，取他山之石，固大東之本。每年邀請國內外著名專家學者到進廠指導，請外籍人士到廠給大東摸岔找疵、巡診問脈，組織管理人員閱讀《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《責任比黃金更珍貴》等書，從而促進了企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，為大東科學發(fā)展增添了新活力。