5月29日，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳云光，集團(tuán)投資管理部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人一行到國泰公司調(diào)研指導(dǎo)。

國泰公司黨總支書記、董事長陸健結(jié)合“十四五”中期評估調(diào)整以來戰(zhàn)略任務(wù)，從“基本財務(wù)情況”、“重點工作推進(jìn)情況”、“下一階段重點工作安排”以及“需要集團(tuán)支持的內(nèi)容”等四個方面進(jìn)行詳細(xì)匯報，集團(tuán)調(diào)研組一行聽取并圍繞國泰公司現(xiàn)狀、隊伍建設(shè)、發(fā)展舉措等，提出建議。

集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋?qū)┕窘衲暌詠淼母黜椆ぷ鹘o予肯定。他指出，在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、國內(nèi)改革任務(wù)艱巨等多重挑戰(zhàn)下，經(jīng)營層主動思考、剖析難題、總體發(fā)展趨勢良好，對如何做好下一步工作提出指導(dǎo)性建議和思路：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展。要明確企業(yè)核心功能定位，打造國泰公司差異化“生態(tài)圈”，提升市場化經(jīng)營能力。

二是加強(qiáng)合規(guī)管理防風(fēng)險。要健全內(nèi)控管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，規(guī)范運行機(jī)制。

三是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)增能力。要適應(yīng)新形勢變化，增強(qiáng)團(tuán)隊專業(yè)能力；要有迎難而上、攻堅克難的精氣神；要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成工作合力。

四是全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，“守住底線”“層層負(fù)責(zé)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。