2023年是公司加快戰(zhàn)略推進(jìn)，謀篇布局“新十年”的關(guān)鍵一年。酰胺類分廠立足新起點(diǎn)，堅(jiān)持“抓住機(jī)遇，知重負(fù)重再出發(fā)；守住底線，防控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的工作總基調(diào)，穩(wěn)定生產(chǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，牢抓安全環(huán)保，打造無(wú)隱患庫(kù)區(qū)，推進(jìn)示范型工廠創(chuàng)建。

以“班組創(chuàng)建”為基石

為強(qiáng)化員工自主管理意識(shí)，酰胺類分廠結(jié)合員工崗位職責(zé)，重新制作了崗位自評(píng)表。員工不僅可以根據(jù)自評(píng)表自主安排日常工作，還能將一日一善、隱患排查匯總于自評(píng)表中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助員工邁好自主管理的第一步。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屬地改善，酰胺類分廠展開了一場(chǎng)屬地亮化改造“風(fēng)暴”。利用停車間隙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備外表（含保溫）、地溝、格柵、標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面亮化、清理、排查、整改，推動(dòng)員工屬地改善的步伐。員工也趁此期間，提出了很多富有創(chuàng)意的屬地改造的意見，比如：為經(jīng)常需要拆卸、容易沾染物料的13E-11換熱器換上了可拆卸式標(biāo)識(shí)牌，給428A、B泵加裝了漏料收集、吸收裝置等。

以“安全、環(huán)保”為抓手

在作業(yè)管理上，酰胺類分廠安管人員會(huì)定期對(duì)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后立即組織考試驗(yàn)證。對(duì)動(dòng)火、受限等危險(xiǎn)作業(yè)，酰胺類分廠將危險(xiǎn)作業(yè)帶“*”條款進(jìn)行匯總，附于票證夾，方便負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

在屬地管理上，酰胺類分廠將每位員工屬地“透明化”，在公共區(qū)域設(shè)置員工屬地看板，每月根據(jù)屬地衛(wèi)生和隱患問題進(jìn)行評(píng)比評(píng)星，角逐最佳屬地，鼓勵(lì)員工互比互查互助，不斷提升。酰胺類分廠還為每位員工制作了屬地管理信息卡與點(diǎn)檢卡，不僅能有效幫助新員工更迅速、直觀地了解自己屬地，也為員工排查屬地隱患創(chuàng)造了有利條件。

跑冒滴漏、異味管控則分別由分廠維保經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)扎口。維保經(jīng)理每月對(duì)屬地動(dòng)、靜密封進(jìn)行檢查，及時(shí)匯總跑冒滴漏臺(tái)賬，每周進(jìn)行驗(yàn)證。不斷加強(qiáng)備品、配件管理，做到泵機(jī)泄漏時(shí)及時(shí)維修。運(yùn)行經(jīng)理發(fā)動(dòng)分析室女同胞們，積極在現(xiàn)場(chǎng)排查異味源頭，解決了188水箱、419水箱、含醛廢水處理釜、克羅爾真空系統(tǒng)等多處異味源頭！

以“降本增效”為錨點(diǎn)

　　酰胺類分廠緊跟公司步伐，降低能耗，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。如建立氯化銨泵機(jī)水循環(huán)系統(tǒng)，減少?gòu)U水排放；更換1級(jí)能耗溴化鋰裝置，降低能耗.多舉措并用，減少分廠固廢、液廢處理與排放。加強(qiáng)領(lǐng)料單、任務(wù)單、簽證單、施工質(zhì)量審核，逐一把關(guān)。鼓勵(lì)員工自主維修的同時(shí)，加強(qiáng)承包商作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，降低作業(yè)返工率。梳理分廠轄區(qū)內(nèi)的備品備件，形成清單，通過(guò)合理管控不斷促進(jìn)降本增效。

原料庫(kù)——攜手打造無(wú)隱患庫(kù)區(qū)

　　現(xiàn)圍繞無(wú)隱患庫(kù)區(qū)創(chuàng)建，原料庫(kù)全面落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理，排查庫(kù)區(qū)隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)提升工作。

　　落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理，即“八化”：舉止文明化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)勵(lì)制度化。明確安保、接卸人員崗位職責(zé)，制定正向清單并張貼。為外來(lái)人員設(shè)置勞護(hù)用品借用處，規(guī)范外來(lái)人員著裝，加強(qiáng)監(jiān)管。

　　庫(kù)區(qū)隱患排查是實(shí)現(xiàn)無(wú)隱患庫(kù)區(qū)的重中之重。原料庫(kù)采取按“類”隱患排查和屬地幫扶同步進(jìn)行的方式，制定隱患自主排查提升計(jì)劃，每周滾動(dòng)，不斷推進(jìn)。制定氯甲烷鋼瓶間、泵區(qū)、管道對(duì)標(biāo)找差提升計(jì)劃，配合酰胺類實(shí)施的“屬地亮化”活動(dòng)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

起重組——成為公司吊裝作業(yè)的保障

起重組是酰胺類分廠的“特種部隊(duì)”，由一群吊裝經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們組成，面向公司承接各項(xiàng)吊裝作業(yè)。在吊裝組長(zhǎng)孫師傅的合理安排下，起重計(jì)劃總能滿足各部門的生產(chǎn)需求。

雖然班組成員年齡普遍偏高，但他們依舊緊跟分廠的腳步。為做好屬地管理，他們重新規(guī)劃了吊具室，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)擺放吊索、吊具。他們還積極參與班組創(chuàng)建，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)吊裝規(guī)范，排查吊索、吊具隱患。他們憑借著永不服輸?shù)膭蓬^，始終擔(dān)當(dāng)著公司吊裝作業(yè)的保障！

當(dāng)前，公司的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起。酰胺類分廠將接續(xù)征程，沿著2023年工作總基調(diào)，提質(zhì)增效，攻堅(jiān)克難，賡續(xù)前行，用汗水創(chuàng)造價(jià)值，以拼搏成就夢(mèng)想，成為公司輝煌十年新征程的架海金梁！