——下一步將跟進(jìn)后續(xù)管理，激活長效機(jī)制，把授權(quán)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理做得更加扎實(shí)

   按照市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，產(chǎn)控集團(tuán)在四季度工作很多、很急的情況下，著眼全局，統(tǒng)籌安排，積極認(rèn)真抓好清理工作，至12月下旬，已完成市下達(dá)49項(xiàng)（涉及44家企業(yè)）以及原商貿(mào)25家小門店的改制剝離資產(chǎn)清理任務(wù)。市下達(dá)清欠指標(biāo)總額5,717.24萬元，與清欠對象補(bǔ)訂租賃合同總額52.28萬元；通過清理，收繳入庫、沖銷調(diào)賬等處置1,764.91萬元，企業(yè)訂立還款計劃1,961.69萬元，困難企業(yè)掛緩1,746.40萬元，擬起訴追索296.49萬元。

回顧清理工作過程，一是高度重視，認(rèn)識到位。集團(tuán)董事長杜永朝同志曾指出，清理改制企業(yè)剝離資產(chǎn)是市委、市政府交辦的任務(wù)，也是產(chǎn)控集團(tuán)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的分內(nèi)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)及各個部門乃至各清理工作組也自覺化壓力為動力，注重清理質(zhì)量，狠抓實(shí)際進(jìn)度，不推不等，把清理工作做細(xì)做實(shí)。

二是組織健全，推進(jìn)有力。在集團(tuán)層面建立了清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，杜董事長親自掛帥，下設(shè)辦公室以及以3個分管領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭的資產(chǎn)清理、租金清繳、債權(quán)清收3個業(yè)務(wù)組，先后約30人直接參與剝離資產(chǎn)清理工作。分管副總經(jīng)理對債權(quán)債務(wù)的原始來源或憑據(jù)逐一把關(guān)，對租用合同和企業(yè)還款計劃逐一核對，據(jù)此提出處置建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策提供了依據(jù)。

三是決策規(guī)范，處置有據(jù)。集團(tuán)總經(jīng)理辦公會先后5次研究資產(chǎn)清理工作，審議處置意見，涉及租金計收標(biāo)準(zhǔn)、債權(quán)核銷、對沖調(diào)賬、訴訟和解、掛賬緩繳等多項(xiàng)內(nèi)容。處置中，既堅持原則也注意方法，化解了不少矛盾，一些拖延多年的難題得到很好解決。對于經(jīng)營確實(shí)困難的單位，在企業(yè)簽訂租用合同、制訂還款計劃、提供財務(wù)報表的情況下，給予掛賬緩繳，妥善維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。

四是完善制度，健全機(jī)制。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，關(guān)鍵在于形成長效管理機(jī)制，基礎(chǔ)在于基本制度建設(shè)。10月份，對組建以來的規(guī)章制度作了梳理和充實(shí)，編印了《南通產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司制度匯編》，涵蓋“三重一大”事項(xiàng)決策、重大資產(chǎn)處置、房地資產(chǎn)租賃管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部審計、工作目標(biāo)考核與問責(zé)等多方面內(nèi)容。受托管理產(chǎn)控集團(tuán)土地、非居房資產(chǎn)的國隆公司也制定了相應(yīng)的配套制度。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示，將借此次清理工作的東風(fēng)，跟進(jìn)后續(xù)管理，激活長效機(jī)制，鞏固和發(fā)展資產(chǎn)清理工作的成果，把授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理做得更深更細(xì)更扎實(shí)。