新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，江山股份嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和國家、省、市、區(qū)關(guān)于新型肺炎疫情防范工作的一系列通知要求，落實(shí)責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng)，努力做好疫情防控各項(xiàng)工作。江山股份在第一時間成立了以黨委書記、董事長兼總經(jīng)理薛健為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和領(lǐng)導(dǎo)疫情防控工作。薛健帶領(lǐng)公司核心團(tuán)隊(duì)，靠前指揮，春節(jié)期間一直堅(jiān)守在工作崗位。每天通過領(lǐng)導(dǎo)小組會議、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等形式部署、檢查疫情防控工作。

按照公司第一時間的部署安排，實(shí)施疫情防控情況每日報告制度；全面對“四類重點(diǎn)”人員、家屬、承包商員工的情況進(jìn)行排查、篩選；未經(jīng)排查的人員一律不得進(jìn)入公司，努力將疫情傳染源隔絕在公司范圍以外。嚴(yán)格按照公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作通知》以及江蘇省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)的內(nèi)容落實(shí)到位，實(shí)行最嚴(yán)格的科學(xué)防控措施。公司統(tǒng)一采購備足口罩、消毒液、體溫測量儀、洗手液等必要防疫物資。

江山股份把外來人員作為重點(diǎn)管控對象加強(qiáng)管理，在盡一切努力減少外來人員進(jìn)入公司的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了各個傳達(dá)室的管理力度，還多增配了人員，對所有臨時入廠的人員先進(jìn)行排查梳理，確認(rèn)無異常后，安排做好個體防護(hù)、體溫檢測，一切正常后方可入廠。

江山股份對各區(qū)域、人員的個體防護(hù)和區(qū)域消毒等措施明確了標(biāo)準(zhǔn)；各部門按屬地管理原則明確各項(xiàng)措施的責(zé)任人和監(jiān)督人，努力保證各項(xiàng)防控措施的有效落實(shí)。農(nóng)二事業(yè)部保障車間按照公司要求，組織人員對公司食堂、通勤、更衣室、宿舍、辦公樓等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，做到每天各點(diǎn)消毒至少2次，消毒采用84、酒精等消毒液。

江山股份電化事業(yè)部氯堿分廠生產(chǎn)的次氯酸鈉是消毒液的主要原料（10%的次氯酸鈉可按1:1000的比例配制消毒水）。在疫情防控期間，江山股份不斷接到政府部門以及各類機(jī)構(gòu)的求援。為緩解醫(yī)院、公共場所及社區(qū)消毒液急用之需，想方設(shè)法采購包材，保證消毒液的充足供應(yīng)。

江山股份進(jìn)一步明確次氯酸鈉的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定消毒水配制使用說明書，電化事業(yè)部氯堿分廠滿負(fù)荷生產(chǎn)次氯酸鈉。許多工人、技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部都放棄春節(jié)休假，第一時間主動返回工作崗位。氯堿分廠以三班倒方式不間斷生產(chǎn)，保證產(chǎn)品包裝和供應(yīng)，并不計(jì)成本地為有需要的單位開通“綠色通道”運(yùn)輸。