國資委領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中來我司調(diào)研
2009-03-27
著眼整體戰(zhàn)略 助推科學(xué)發(fā)展
正當全市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向縱深發(fā)展之際,市國資委主任李桂順于本月26日下午帶隊來我公司調(diào)研,助推科學(xué)發(fā)展工作,市國資委黨組成員曹康、張明鑫、劉寧秋、季士軍及相關(guān)處室負責人參加調(diào)研。陳金明總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作,班子其他成員陸強新、陶皋發(fā)和沈百安等參加座談。 李主任做了中心發(fā)言。他認為,產(chǎn)控集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對全球經(jīng)濟危機的嚴重壓力,精神狀態(tài)好,信心足,思路清晰,已有一定成效。他指出,產(chǎn)控集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,重在實踐。衡量學(xué)習(xí)成效,關(guān)鍵看發(fā)展。對于下階段工作,他說:千方百計保增長,是經(jīng)濟任務(wù),也是政治任務(wù)。對于市委、市政府提出“扎實保增長、全面達小康”的目標,產(chǎn)控集團身負重任,應(yīng)多做貢獻。 圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升的大文章,李主任要求: 一要大力提升資源整合能力,抓好戰(zhàn)略定位。作為政府工商產(chǎn)業(yè)的投資平臺,不能做“百貨公司”式的企業(yè),什么都有,什么都不精。三產(chǎn)要發(fā)展,二產(chǎn)也要花功夫。要研究股權(quán)、資產(chǎn)的整合,把優(yōu)勢資源向重點企業(yè)積聚、轉(zhuǎn)移。 二要大力提升對全資、控股企業(yè)的管控能力。包括壓縮管理層級,第三級子公司單純生產(chǎn),不搞對外投資;控制公司領(lǐng)導(dǎo)對投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的兼職,發(fā)揮職能部門對子公司的監(jiān)管作用;探索對非持續(xù)經(jīng)營企業(yè)資金的集中管理模式。 三要提升風(fēng)險防控能力,建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制,做到風(fēng)險管理日?;?、動態(tài)化、制度化。處置重大事項,要按章書面請示,以便事后追查。建立擔保事項臺賬,嚴格擔保管理。對于虧損企業(yè)的融資擔保,由擔保公司按市場化方式運作,不得隨意擔保、借錢。 四要提高制度執(zhí)行力,形成自覺執(zhí)行制度的文化氛圍。及時修訂不合要求的制度,完善基礎(chǔ)管理體系。采取有力的約束性措施,加強監(jiān)督檢查,堅決杜絕有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象,確保制度落實到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。 |