推進五大發(fā)展工程 構(gòu)建五個保障體系
2008-03-31
3月27日,我司召開2007年度總結(jié)表彰大會暨2008年工作推進會。公司領導、中層干部及全體員工出席,黨委副書記、副總經(jīng)理陸強新主持。 總經(jīng)理陳金明總結(jié)了2007年工作的幾大亮點,認為公司在首屆董事會的正確領導和廣大員工的奮力拼搏下,事不避難、積極作為,奠定了在市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和破解歷史遺留問題的重要地位,為自身謀求長期、持續(xù)發(fā)展打下基礎。圍繞2008年工作,他提出要“突出一個主題、強攻兩個重點、建設三個平臺”的總思路,并闡述了具體的目標和措施。 總思路:以發(fā)展為主題,在人力、物力、財力上加大傾斜;以資產(chǎn)資本化和資本證券化為主攻方向,積極探尋資本經(jīng)營的多元化途徑,把不活躍的靜態(tài)資產(chǎn)變成活躍的運作資本,促其升值;繼續(xù)深入打造好產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資本營運、投資融資三大平臺。 主要目標:實現(xiàn)一個目標,即凈資產(chǎn)收益率確保7%、力爭12%,為此,要從股權收益、租金收入、資產(chǎn)處置等方面將責任分解到部門,層層落實。 具體措施:推進五大發(fā)展工程,即企業(yè)上市工程、資產(chǎn)盤活工程、企業(yè)搬遷工程、投資置業(yè)工程、保值扭虧工程;構(gòu)建五大保障體系,即資金保障體系、風險防控體系、穩(wěn)定保障體系、人力資源配置體系、高效運行體系。 陳總還提出四個倡導的要求,即在全公司范圍內(nèi)倡導學習、建立學習型組織,倡導創(chuàng)新、鼓勵員工為發(fā)展獻計獻策,倡導和諧、以追求健康體魄、培養(yǎng)文明舉止來塑造和諧環(huán)境和員工嶄新形象,倡導規(guī)范、重大事項必須公開透明、陽光操作。他相信通過全員同舟共濟、齊心協(xié)力,一定能把我司打造成最具活力、最有價值的公司。 會議還對2007年榮獲公司及各上級部門表彰的先進集體和個人予以表彰,并頒發(fā)了榮譽證書和獎勵。董事長、黨委書記陳照東在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。
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