5月18日至19日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開2018年第一季度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人出席會議。

為提高會議的針對性和效率、效果，公司對季度會議內(nèi)容進行了調(diào)整，在以往內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了對公司運營有影響的外部環(huán)境因素分析，強化對中央精神和國家大政方針的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和交流，提高對外部市場經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)運用中央精神指導(dǎo)公司當(dāng)前工作的實踐能力。增加了安全月度報告，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同探討當(dāng)前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部門書面績效回顧將管理創(chuàng)新模式推廣至全公司。

會議要求財務(wù)報告增加模擬市場化模式的細化分析，圍繞2018年總體工作和戰(zhàn)略事項，用財務(wù)語言進行對標(biāo)分析。廉政教育中案例分析貼近公司實際工作，加大效能監(jiān)察考核力度，核心是抓住經(jīng)營團隊、工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題。專題培訓(xùn)是對公司當(dāng)前發(fā)展中所面臨的問題進行針對性的培訓(xùn)。這些調(diào)整都是聚焦當(dāng)前工作重點，圍繞當(dāng)前公司發(fā)展需求進行的。

公司常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對各部門KPI完成情況進行回顧與點評，主要指出了當(dāng)前戰(zhàn)略事項推進、重點工作、對標(biāo)找差以及問題整改中存在的問題，提醒各部門在下階段工作中需強化的重點和方向。

公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記薛健出席會議并發(fā)表重要講話，薛總強調(diào)了會議議程及內(nèi)容調(diào)整對于公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。薛健對公司在一季度取得較好經(jīng)營業(yè)績和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出現(xiàn)的一些問題。薛健指出，在當(dāng)前第三次創(chuàng)業(yè)中，各部門要增強變革的緊迫感，從上至下，嚴(yán)抓思想統(tǒng)一、嚴(yán)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、嚴(yán)抓行動落實，切實做好各項重點工作的推進，為公司未來的經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊。薛健從變革管理、工作作風(fēng)等五個方面對下階段工作進行了部署，要求各部門進一步落實公司經(jīng)營方針和管理要求。