揚(yáng)子碳素多方法解決交接班難題
2015-04-24
針對交接班存在敷衍了事,互相扯皮的情況,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司三舉措強(qiáng)化現(xiàn)場交接班,一舉解決了存在難題。 首先是建立健全相關(guān)制度,優(yōu)化了車間部門的工作流程,從制度上保證現(xiàn)場交接班無縫對接。其次是從班前會抓起,要求各班長總結(jié)本班當(dāng)天工作情況,對完成的工作、待完成的工作、工作中的成績和不足進(jìn)行總結(jié)。最后是要求交接班時(shí)兩班班長及崗位人員必須到場,對各項(xiàng)工作和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行人對人交接。同時(shí)將臨時(shí)工作量化為相應(yīng)分值,上班沒有完成的工作移交到下班時(shí),在下班自愿接收的情況下,上班給予下班相應(yīng)分值,分值再在月底工作中兌現(xiàn)。 |