在全市上下深入開展黨員干部兩大體系建設(shè)的關(guān)鍵時期和加強國有企業(yè)反腐倡廉工作的背景下，產(chǎn)控集團結(jié)合自身實際，通過“五個結(jié)合”深入推進本系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)，旗幟鮮明地開展反腐敗工作，著力構(gòu)建內(nèi)部懲防體系和長效機制，打造一個風清氣正、崇德守信、廉潔從業(yè)的全新團隊。

一是將黨風廉政建設(shè)與領(lǐng)導班子建設(shè)相結(jié)合。集團黨委將廉政建設(shè)列為當前班子建設(shè)的重點，建設(shè)率先垂范、勤廉并行的堅強領(lǐng)導核心。加強領(lǐng)導班子廉政學習，每月聯(lián)席會必安排一項廉政學習課題，突出對《若干規(guī)定》、《廉政準則》及“三重一大”制度等的重溫學習，并結(jié)合案例撰寫學習體會。對涉及項目投入、資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金安排等重大事項堅持集體研究和民主決策，做到公開、透明，規(guī)范決策行為；嚴格履行重大事項報告制度，組織領(lǐng)導成員填寫《個人有關(guān)事項報告》，自覺接受監(jiān)督。

二是將黨風廉政建設(shè)與兩大體系建設(shè)相結(jié)合。集團積極參與全市黨員干部思想道德體系和社會誠信體系“兩大體系”建設(shè)，利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、板報等媒體加強宣傳教育；通過組織黨員干部觀看廉政警示教育片、慰問孤殘兒童特殊群體、促進企業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)等，引導各級管理人員樹立社會責任、家庭責任意識，提高個人道德和誠信素養(yǎng)，力誡享樂主義和奢靡之風，抵制高消費，凈化社交圈，樹立國企干部良好形象。

三是將黨風廉政建設(shè)與內(nèi)部管理提升相結(jié)合。針對存在問題，集團從完善制度、規(guī)范程序、加強內(nèi)控等方面改進管理，使廉政建設(shè)滲透到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。先后制訂了《集團“三重一大”事項決策實施辦法》、《閑置資金理財管理細則》、《規(guī)范費用管理與控制實施意見》、《物資采購與領(lǐng)用管理細則》等制度，完善集團本部人、財、物等基礎(chǔ)管理。在涉及股權(quán)流轉(zhuǎn)及資產(chǎn)審計評估、資產(chǎn)處置、資金理財、大額貸款、工程建設(shè)等敏感經(jīng)營領(lǐng)域，全面引入招投標競價機制，按規(guī)定履行報批備案手續(xù)，以此防范風險、降本增效。在內(nèi)控管理方面堅持推進源頭治理工作，針對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和制衡，確保權(quán)力陽光運行，規(guī)范領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為。

四是將黨風廉政建設(shè)與小金庫治理工作相結(jié)合。集團按照國資委要求全面部署“小金庫”復(fù)查和專項治理工作，強化組織領(lǐng)導、層層落實責任；深入宣傳發(fā)動、張貼公告、列出“小金庫”主要表現(xiàn)形式；注重治理實效，突出自查自糾，對突出問題和共性問題重點檢查；著力整改，注重長效管理，針對制度上的漏洞，進一步完善相關(guān)制度，杜絕“小金庫”的發(fā)生。

五是將黨風廉政建設(shè)與干部隊伍作風建設(shè)相結(jié)合。集團以開展“思廉日”活動和集體拓展訓練活動為契機，加強干部隊伍作風建設(shè)、團隊建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。通過系列活動，使大家思想上樹立正確的價值觀、權(quán)力觀，正確處理權(quán)力與責任的關(guān)系；自覺抵制不良風氣，勤算廉政賬，從小事做起，抵制腐敗和各種誘惑；提高干部隊伍的團隊協(xié)作意識、大局意識以及高效嚴謹?shù)膱?zhí)行力，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以積極健康心態(tài)和堅忍過硬作風應(yīng)對一切挑戰(zhàn)和變化。