近階段，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司結(jié)合企業(yè)日常工作，從員工實(shí)際需求出發(fā)，2017年度員工培訓(xùn)亮新招，進(jìn)一步激發(fā)員工練技能，熟悉業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。公司用實(shí)操培訓(xùn)鍛煉身邊人，使全體員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，自覺把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，積極為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

    公司詳細(xì)制定了員工全年培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、責(zé)任人、形式、內(nèi)容和質(zhì)量要求，制定保障措施。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)管理辦法，，以實(shí)現(xiàn)從基層需求出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)進(jìn)度。

    公司根據(jù)員工“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行階段性綜合考核，按照評(píng)測(cè)結(jié)果，確定下一階段培訓(xùn)方向和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并將培訓(xùn)內(nèi)容與公司運(yùn)行重點(diǎn)聯(lián)系起來，根據(jù)生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)，制定每月培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)，加深印象，切實(shí)提高各類人員技術(shù)水平，做到工藝技術(shù)全覆蓋培訓(xùn)，逐步建立一崗多能，一能多專的復(fù)合型人才。

    在實(shí)際培訓(xùn)中，公司生產(chǎn)工序中青年員工多，立足實(shí)際不斷加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，讓老師傅在“幫一把”的時(shí)候，有意識(shí)地對(duì)青年員工進(jìn)行高強(qiáng)度培養(yǎng)、壓縮式鍛煉，主動(dòng)給正處于成長(zhǎng)期的青年員工“壓擔(dān)子”，讓他們“當(dāng)主角”，學(xué)會(huì)做事、做人的道理，適應(yīng)崗位要求，不斷提高處理實(shí)際問題的能力，努力成為在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。