2月8日下午，南通國融資產(chǎn)運營有限公司召開2017年度經(jīng)營工作會議，國融公司副總經(jīng)理李金華主持會議，各部門、商業(yè)門店圍繞“強(qiáng)化管理、降本增效”進(jìn)行了工作匯報。產(chǎn)控集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部部長吳小兵蒞臨指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理干部參加了會議。

     會議首先通報了公司2017年財務(wù)預(yù)算，預(yù)計2017年公司完成收入2705萬元，虧損120萬元。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各部門、商業(yè)門店負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實際，圍繞“強(qiáng)化管理、降本增效”進(jìn)行了工作匯報，在深入分析自身因素的基礎(chǔ)上，提出了提高經(jīng)營收入、控制運營成本等切實可行的建議，群策群力，暢談2017年工作規(guī)劃。

     李金華總結(jié)發(fā)言，他要求公司全體員工深刻領(lǐng)會姚志新董事長“打贏‘強(qiáng)化管理、降本增效’攻堅戰(zhàn)”的精神，緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營，拓實基礎(chǔ)，降本增效”的年度經(jīng)營方針，完成各項工作部署。他指出，全體員工要在思想上轉(zhuǎn)變，把降本增效的工作任務(wù)列出清單，具體落實，要在提高租金、提高出租率、降低成本、核定成本、核定人員、核定費用、加強(qiáng)績效考核等方面下功夫，克服困難，共渡難關(guān)。

     會議最后，吳小兵發(fā)表講話，他要求國融公司要做好資產(chǎn)管理的全覆蓋，對資產(chǎn)信息掌握要細(xì)要全；要實事求是，規(guī)范操作，面對疑難問題拿出切實的解決辦法；要夯實基礎(chǔ)，細(xì)化流程，把基礎(chǔ)工作切實做好；要立足崗位實際，明確職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理；要勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思路，面對困難多想辦法多去做；攻堅克難，研究具體問題，妥善解決，扎實推進(jìn)工作。