2月1日，公司在東區(qū)300大會(huì)議室召開(kāi)2016年度關(guān)鍵崗位人員會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記茅云龍主持，約有270名關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)李大軍、總經(jīng)理薛健作重要講話(huà)。

 會(huì)議表彰了安全監(jiān)督部等5個(gè)先進(jìn)集體、農(nóng)藥一廠雙敵中心等5個(gè)標(biāo)兵班組、王學(xué)秋等140名先進(jìn)個(gè)人，2015年度十大優(yōu)秀精益項(xiàng)目和十大優(yōu)秀合理化建議實(shí)施項(xiàng)目、2015年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)以及2015年度營(yíng)銷(xiāo)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

 會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理、黨委書(shū)記薛健遞交了2016年度安全環(huán)保消防責(zé)任書(shū)及廉政責(zé)任書(shū)。

 公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)于強(qiáng)向與會(huì)人員報(bào)告了公司2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算完成情況、各部門(mén)KPI考核結(jié)果以及2016年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和預(yù)算。

 2015年，公司遭遇了極為嚴(yán)峻的外部環(huán)境的考驗(yàn)，在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持既定經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有序推進(jìn)，特別是過(guò)去幾年采取的一系列經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化調(diào)整措施持續(xù)見(jiàn)效，確保公司總體保持平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

 2015年度公司各部門(mén)KPI指標(biāo)總量424項(xiàng)，完成較好的323項(xiàng)，完成不到位的59項(xiàng)，未完成或完成較差的42項(xiàng)。農(nóng)藥一廠、熱電事業(yè)部、安監(jiān)部、農(nóng)藥制劑廠、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部、農(nóng)藥三廠、人力資源部、生產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、供應(yīng)部等12個(gè)部門(mén)獲得A等級(jí)。

 在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)內(nèi)外農(nóng)化行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，公司無(wú)論規(guī)模、還是效益都還存在明顯的差距，在運(yùn)營(yíng)管理方面也有許多亟待解決的突出問(wèn)題。

 李大軍董事長(zhǎng)指出江山公司經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了三個(gè)明顯的變化。一是管理變得更細(xì)；二是眼界變得更寬；三是變得更有底氣。他要求大家在困難的時(shí)候看到光明，希望能提高員工戰(zhàn)勝困難的勇氣，既要腳踏實(shí)地，更要眼望星空。首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是做好供給側(cè)改革；三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)整。最后要更加注重安全。

 2016年是公司戰(zhàn)略推進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，總經(jīng)理薛健要求公司全體關(guān)鍵崗位人員務(wù)必時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的使命與責(zé)任，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，堅(jiān)定迎難而上，緊緊圍繞年度KPI目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)求改進(jìn)，確保公司實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局，為持續(xù)健康快速發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。