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業(yè)務動態(tài)

揚子碳素公司開源節(jié)流打響年后經(jīng)營第一槍
2016-02-22

    節(jié)后復工,面對目前經(jīng)濟低靡,炭素電極市場疲軟的形勢,南通揚子碳素股份有限公司干部職工進一步認清形勢,統(tǒng)一思想,開源節(jié)流算好經(jīng)濟賬,打響年后經(jīng)營一槍。

  宣傳教育,提升節(jié)約意識。加大形勢任務宣傳教育力度,通過公司網(wǎng)站平臺、宣傳欄、班前例會等途徑,向廣大干部員工講形勢、明責任,讓廣大干部員工認清當前企業(yè)面臨的困難和形勢,增強應對當前形勢、推進企業(yè)保生存、求發(fā)展的意識。同時,各支部也同步跟進,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛宣傳發(fā)動,不斷教育廣大干部員工從點滴小事做起,從每一道工序入手,算好每一筆賬,花好每一分錢,積極投身節(jié)支降耗工作中。

  精細管理,杜絕材料浪費。堅持精細化管理,從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手,深挖內(nèi)部潛力,嚴格堵塞管理漏洞,堅決堵住水管子,塞住油簍子,拒絕跑冒滴漏。在此基礎上,公司注重源頭管控,進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施,對各種原材料等從合同談判、購買、進貨、驗收、使用上從嚴把關,全過程控制。同時,組織相關職能部門不定期深入到各車間部門開展節(jié)能檢查,對發(fā)現(xiàn)的長明燈、長流水現(xiàn)象一經(jīng)查出,加大懲處力度,促使廣大干部員工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。

修舊利廢,實現(xiàn)廢物利用。為打好成本管理攻堅戰(zhàn),公司從修舊利廢、節(jié)支降耗入手,先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關于廢舊物資材料回收管理辦法,努力挖掘廢舊物資的“剩余價值”,杜絕“以換代修”現(xiàn)象,真正做到良性循環(huán)。同時,在各項材料費用的使用支出上,大力實施“緊縮”政策,做到能回收復用的堅決回收復用,能使用舊的堅決不使用新的,能自修的堅決不外委加工,嚴格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出,使材料使用處處“緊縮”,處于可管可控中。


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