揚子碳素公司“四到位”推進精細化管理上臺階
2015-09-22
今年以來,南通揚子碳素股份有限公司堅持以“四到位”,推進安全生產精細化管理工作,切實筑牢安全生產防線,促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 思想認識到位。公司各級組織高度重視精細化管理工作,堅持把此項工作納入重要議事日程,常抓不懈。充分發(fā)揮廠報、公開欄、網絡、宣傳牌板等宣傳媒體作用,車間部門充分利用各類會議和集中學習時間,大力宣傳精細化管理的重要意義和目的,進一步引導廣大干部職工轉變思想觀念,自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的安排部署上來。 組織領導到位。按照“全員參與、全方位實施、全過程監(jiān)督”的實施策略,建立了精細化管理責任體系,依照《精細化績效考核辦法》進行月度考核評比。各車間部門組成實施主體,負責現(xiàn)場落實及整改。 責任落實到位。公司制定了安全質量標準化、精細化管理的工作目標。對安全質量標準化、精細化工作等進行了安排部署,并按照各項考核辦法嚴格兌現(xiàn),形成了黨政工團齊抓共管、干部職工全員參與的工作格局。 檢查考核到位。為確保安全生產精細化管理工作的扎實推進并取得實效,成立了精細化管理督導組,并定期對各車間部門開展情況進行檢查考核,獎優(yōu)罰劣,為精細化管理工作的有效開展提供了強有力的組織保障。 |