五月的春天，吞吐新綠，一片生機(jī)勃勃；五月的通碳，熱流涌動(dòng)，洋溢勃勃生機(jī)。今年以來，揚(yáng)子碳素從點(diǎn)滴入手深入推進(jìn)精細(xì)化管理，干群職工為“贏”市場(chǎng)，掀起了節(jié)約挖潛、降本增效的熱情。 

點(diǎn)滴入手求突破

工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)材料以及邊角料立即有職工回收起來。這在該公司是個(gè)常規(guī)性動(dòng)作。機(jī)動(dòng)車間的小黃師傅說：“現(xiàn)在許多配件，都是我們利用這些邊角料自己制加工的。廢舊的管材制成水管變頭接頭，廢舊鋼材做地滾架，利用邊角料焊出一些平臺(tái)和貨架……?！?nbsp;

今年以來，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，點(diǎn)滴入手，在管理的末梢和終端上創(chuàng)新和突破，將公司的目標(biāo)指標(biāo)覆蓋到班組。加強(qiáng)班組層面的成本核算與費(fèi)用管理，在“細(xì)”上做文章，規(guī)范和養(yǎng)成職工節(jié)約挖潛、降本增效的行為。細(xì)化分解工作任務(wù)，確保不窩工、不過量，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)；合理控制物料消耗，明確物料消耗及設(shè)備維修保養(yǎng)等情況，月底核算班組任務(wù)成本、維修成本，通過獎(jiǎng)罰，確保材料使用不浪費(fèi)、不積壓，促進(jìn)效益管理落在實(shí)處；強(qiáng)化材料回收和交舊領(lǐng)新管理，班組確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各材料管理處室規(guī)定的種類，建立材料回收復(fù)用以及交舊領(lǐng)新明細(xì)臺(tái)賬，確保物盡其用；規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理。要求現(xiàn)場(chǎng)使用材料、備件擺放要放置整齊、管理有序，記錄準(zhǔn)確、規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)各車間生產(chǎn)任務(wù)、物料使用、回收復(fù)用、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的監(jiān)督檢查和考核力度。此外，責(zé)成生技處、工程設(shè)備處及相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)型、創(chuàng)新型小組，定期深入一線進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、檢查、收集資料，針對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的消耗高等不合理現(xiàn)象，認(rèn)真分析，積極改進(jìn)，從而使生產(chǎn)工作更加高效率運(yùn)行。 

精細(xì)管理逼效益

安全是企業(yè)最大的效益，該公司在細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以精細(xì)、精益理念為指導(dǎo)，開展“管理回頭看”，總結(jié)管理體系經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距和不足，實(shí)施管理精準(zhǔn)提升，著力堵漏補(bǔ)缺，以精細(xì)化管理倒逼效益。 

今年，他們先后多次組織管理部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開管理專題會(huì)議，分析和查找管理的不足。嚴(yán)格預(yù)算管理，延伸預(yù)算層級(jí)，建立班組核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變；建立完善成本對(duì)話管理機(jī)制、成本倒逼機(jī)制、非下控材料費(fèi)用跟蹤監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)把成本管控計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、監(jiān)督關(guān)；強(qiáng)化供應(yīng)管理，提高物料供應(yīng)水平，降低采購(gòu)成本；完善能源管理和節(jié)能計(jì)量體系，深化節(jié)能降耗管理；創(chuàng)新修舊利廢管理模式，健全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大力實(shí)施修舊利廢指標(biāo)化管理，提高廢舊物料二次使用率；合理整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)布局實(shí)際情況進(jìn)行核定裁減，降低勞務(wù)成本。 

同時(shí)，全面梳理具有考核功能的部門、所考核的內(nèi)容以及被考核的部門，將全公司所有的車間部門層面的考核項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任分解，編制了《車間部門考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表》，對(duì)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為確?？己斯健⒐?，消除部分職能部門“干事多被考核分也多”這一現(xiàn)象，制定部門考核分折算權(quán)重系數(shù)，形成了清晰明確的考核機(jī)制，帶動(dòng)管理促進(jìn)工作最優(yōu)化。