南通揚子碳素股份有限公司把節(jié)能降耗的重點放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫，從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。

    在材料成本管理上，該公司要求車間部門的各工段、班組每月將各項材料的消耗成本，通過考核獎罰落實到人頭上，使班組的材料管理效果直接與個人的經(jīng)濟利益掛鉤考核，增強了員工的主人翁意識，徹底杜絕個別班組以前對材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時，加強廣大員工認真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺性，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時影響和材料浪費。

在班組的管理成本上，揚子碳素股各車間部門和各工段班組根據(jù)自身的特點，建立了材料消耗臺賬，對于每個月班組消耗了多少材料配件，費用是否超支等情況，都及時進行詳細記錄和分析，并進行通報，有效地控制和降低了成本費用。（揚子碳素供稿）