南通海盟服裝公司經(jīng)過20多年的鍛造、提煉，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成了適合海盟服裝發(fā)展需求的企業(yè)文化，塑造了企業(yè)靈魂和職工精神，解決了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸和難題，逐步成為全體員工的主流意識(shí)和行為規(guī)范。

企業(yè)黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中立足實(shí)際開展系列活動(dòng)，通過合理梳理、歸納與整合，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，及時(shí)指明企業(yè)的發(fā)展方向。

一、開展“三愛”活動(dòng)——愛海盟、愛產(chǎn)品、愛同事

公司組織員工學(xué)習(xí)、了解海盟的發(fā)展歷程。開展以弘揚(yáng)“三愛”為主題的企業(yè)技術(shù)比武、文教和軍訓(xùn)活動(dòng)，提高了西服制作技能并豐富了員工的業(yè)余生活，涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)技術(shù)能手和文體活動(dòng)健將。組織員工參觀國內(nèi)同行企業(yè)、到國外參加展覽會(huì)、到青島旅游等開拓員工視野，增強(qiáng)員工對建設(shè)海盟、發(fā)展海盟的信心。

二、開展“三化”活動(dòng)——深化自主管理、強(qiáng)化品質(zhì)管理、細(xì)化成本管理

注重人的潛能發(fā)揮，充分授權(quán)，激勵(lì)個(gè)人工作自覺性和創(chuàng)造性，能獨(dú)當(dāng)一面開展工作，做到不給同事添麻煩、不給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩、不給客戶造麻煩，逐步形成自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)的良好氛圍。制定并完善了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，舉辦產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部展以及每天班前、中途、班后的分析檢查，真正實(shí)現(xiàn)“三不放過”（原因不明不放過、措施不落實(shí)不放過、責(zé)任不清不放過）。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營。在增本降利因素不斷擴(kuò)大的新形勢下，對各項(xiàng)采購和辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)度，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)檢的作用，不斷提高產(chǎn)品一次性正品率，減少浪費(fèi)。

三、開展“三?！被顒?dòng)——保員增效、保量增值、保質(zhì)增收

針對服裝行業(yè)招工難現(xiàn)象，一方面多渠道、多方式地招攬人才，與南通中專、南通技師學(xué)院聯(lián)合辦班（海盟服裝班）。另一方面，力求用有限的人力資源爭取最大效率，重點(diǎn)在于提高干部的現(xiàn)場執(zhí)行力、員工的凝聚力和班組的戰(zhàn)斗力。有計(jì)劃地開展員工技術(shù)輪訓(xùn)和干部換崗培訓(xùn)，開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現(xiàn)手工機(jī)悈化的實(shí)質(zhì)性突破。提高個(gè)人能力和單位時(shí)間作業(yè)效率，確保全年接單總數(shù)和生產(chǎn)總能的及時(shí)完成。加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)控，加強(qiáng)對訂單的運(yùn)作能力的改善，最大限度地消滅個(gè)人作業(yè)累積失誤、管理失誤和檢驗(yàn)疏漏等，集中精力減少各類問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

四、開展“三創(chuàng)”活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)最佳形象、創(chuàng)最佳產(chǎn)效、創(chuàng)最佳收益

公司在硬件改造上統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，食堂的搬遷改造、員工宿舍的建立、車間內(nèi)部的整治和使用工具的更新、員工工作服的更換等都實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升了企業(yè)整體形象。在提高作業(yè)一次性正品率、提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率、提高訂單的高附加值上都制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和舉措，確保目標(biāo)的完成。

海盟在前進(jìn)，海盟的企業(yè)文化，伴隨著時(shí)代的步伐和社會(huì)進(jìn)步，也在不斷豐富和發(fā)展，并將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！